四川在线消息(记者 何勤华)“今后，我们将致力于土地综合整治、农业产业化经营、农产品加工贸易、农业投资金融服务四大主营业务，打造州属一流国有企业。”9月3日，凉山州深化提速州级国资国企改革工作座谈会召开，凉山州农投公司党委书记、董事长张伟的发言直奔主题。

2017年以来，凉山州启动新一轮国资国企改革，以重组优化国有资本布局为重点，按照“1+6+ N”的资本结构，按产业分别组建和完善了“凉山发展”“凉山文旅投”“凉山农投”等七大投，以增强企业活力和提高国有资本效力为目标，完善企业法人治理结构，理顺了党委会、董事会、监事会、经理层在企业法人治理结构中的关系和作用。

但目前，仍然存在国有企业市场主体地位还没有完全建立、部分干部职工思想观念还不适应市场经济的要求、缺乏真正的企业家精神、公司法人治理结构还不顺畅等问题。

当天的发言既说成绩，也讲困难和问题。张伟说，目前凉山农投公司面临运营成本较高、收益较为缓慢等困难。凉山州发展(控股)集团公司党委副书记杨红霞说，公司目前负债较大，当前确保按时偿还到期债务，是公司今年面临的极大挑战和首要任务。凉山交投集团公司党委副书记、总经理胡伟说，公司围绕交通全产业链，先期从建设管理、交通运输、设计咨询等六大板块进行全面发展。

记者了解到，本轮凉山州国资国企改革，主要有两个方面的重点工作，一是建立现代企业制度，一是完善国资监管制度。以建立现代企业制度为例，首先要进一步梳理完善州属国企组织体系。凉山州明确，以七大投为主体，今年内要完成二级、三级企业的组建和班子配备，完善以集团管理为核心的国企组织体系。集团层面是唯一决策机构，下属二级、三级企业为执行机构。

下一步，如何围绕主业，构建产业链，生成重点项目，产出优质产品?会议明确，七大投要积极围绕主责主业，开展相应产业链的设计和构建，根据产业链发展，分阶段分批次生成重点项目，今年内项目要基本成型，一些项目要积极争取列入国家规划，具备条件的要完成招商。而布局产业链和生成重点项目，其核心是要做出有竞争力的优质产品，产品形态可以多种多样，但主要目标要放在产品成本控制上、产品服务质量上，要能够产出高质量的产品效益。